蒙牛千亿市值内幕:一头牛如何跑出了火箭的速度?


  20:30:48看看啥趋势

  

2019年5月,蒙牛的市值突破1000亿,跻身世界十大乳品企业之列。

孟敏集团CEO卢敏芳认为,蒙牛今天的成就离不开决定蒙牛命运的关键决策 - 数字化转型。

2016年,蒙牛的收入突破500亿元,仍然亏损7.5亿元。这是蒙牛10年来第一次亏损。

在亏损的重压下,蒙牛的前途并不好看。

2016年9月,陆敏接任蒙牛总裁。

上任后,他主要做了几件事:

一是开启蒙牛的数字化转型,利用数字技术降低供应链成本,深入了解消费者需求。

也就是说,所有企业都必须进行编程和在线,只有这样才能对业务有宏观的把握。

二是深化金融共享中心建设,财务方面“全面归零”,整体规划将被抛弃,轻载。

2017年和2018年,蒙牛乳业的收入和净利润都实现了两位数的高增长。

2019年,经过三年努力追赶,蒙牛率先进行了技术变革,一头牛跑出了火箭的速度。

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“第一乳业金融共享中心”的价值是什么?

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蒙牛集团财务共享中心的成立,对改善蒙牛的财务管理起到了关键作用。

首先。标准化业务和标准化运营。它非常擅长控制风险和提高数据质量。

其次,通过共享服务中心平台铺设公司的大数据基础可以帮助各级管理人员通过大数据分析确定运营和管理方面的改进点和机会。

第三,分散在全国各地的业务单位的财务工作可以通过标准化运作实现规模经济,有效降低成本,提高效率。

蒙牛分享中心服务范围以前需要323名标准工作人员。现在只能接受241名标准工人,效率提高25%。

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走进蒙牛的智慧,欣赏金融智慧之美

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蒙牛集团位于呼和浩特市,总部周围环绕着绿草和绿水。这是一个国家4A风景名胜区。

蒙牛集团欢迎一群特邀嘉宾 - 来自戈登财税学院的访客。

来自全国各地的50多位着名财务高管的目的不是为了游泳,而是为了学习蒙牛的金融智能转型经验。

在访问的第一天,参与者以极大的兴趣参观了蒙牛世界级的六级工厂。通过封闭的玻璃幕墙,他们参观了“全球模型车间”,投资10亿元人民币,日处理能力为2000吨鲜奶。

之后,学生们参观了“第一乳业金融共享中心”。我觉得蒙牛的资金分享结算模式的效率和便利性。

访问的重点是实践。与会者见证了蒙牛对共享结算,票据池,财富管理业务和国际结算的电子流程审批,并体验了金融共享中心的先进性。

第二天,蒙牛金融共享中心高级总监李秀丽女士分享了蒙牛金融转型的实践经验。从方法论到数字战略的发展和实施,蒙牛FSSC的解码使用该系统来改善业务,开辟组织障碍。端到端的跨组织流程整合,考虑到财务效率和业务洞察力,支持蒙牛的“高速抢购”。

在对蒙牛进行为期两天的访问期间,我所看到和听到的一切给学生们带来了极大的震撼,激励更多的公司走上了金融情报转型的道路,进入了蒙蒙牛,进入了呼和浩特4A级景区。我们下次见!

单击[阅读原文]以请求课程大纲

2019年5月,蒙牛的市值突破1000亿,跻身世界十大乳品企业之列。

孟敏集团CEO卢敏芳认为,蒙牛今天的成就离不开决定蒙牛命运的关键决策 - 数字化转型。

2016年,蒙牛的收入突破500亿元,仍然亏损7.5亿元。这是蒙牛10年来第一次亏损。

在亏损的重压下,蒙牛的前途并不好看。

2016年9月,陆敏接任蒙牛总裁。

上任后,他主要做了几件事:

一是开启蒙牛的数字化转型,利用数字技术降低供应链成本,深入了解消费者需求。

也就是说,所有企业都必须进行编程和在线,只有这样才能对业务有宏观的把握。

二是深化金融共享中心建设,财务方面“全面归零”,整体规划将被抛弃,轻载。

2017年和2018年,蒙牛乳业的收入和净利润都实现了两位数的高增长。

2019年,经过三年努力追赶,蒙牛率先进行了技术变革,一头牛跑出了火箭的速度。

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“第一乳业金融共享中心”的价值是什么?

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蒙牛集团财务共享中心的成立,对改善蒙牛的财务管理起到了关键作用。

首先。标准化业务和标准化运营。它非常擅长控制风险和提高数据质量。

其次,通过共享服务中心平台铺设公司的大数据基础可以帮助各级管理人员通过大数据分析确定运营和管理方面的改进点和机会。

第三,分散在全国各地的业务单位的财务工作可以通过标准化运作实现规模经济,有效降低成本,提高效率。

蒙牛分享中心服务范围以前需要323名标准工作人员。现在只能接受241名标准工人,效率提高25%。

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走进蒙牛的智慧,欣赏金融智慧之美

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蒙牛集团位于呼和浩特市,总部周围环绕着绿草和绿水。这是一个国家4A风景名胜区。

蒙牛集团欢迎一群特邀嘉宾 - 来自戈登财税学院的访客。

来自全国各地的50多位着名财务高管的目的不是为了游泳,而是为了学习蒙牛的金融智能转型经验。

在访问的第一天,参与者以极大的兴趣参观了蒙牛世界级的六级工厂。通过封闭的玻璃幕墙,他们参观了“全球模型车间”,投资10亿元人民币,日处理能力为2000吨鲜奶。

之后,学生们参观了“第一乳业金融共享中心”。我觉得蒙牛的资金分享结算模式的效率和便利性。

访问的重点是实践。与会者见证了蒙牛对共享结算,票据池,财富管理业务和国际结算的电子流程审批,并体验了金融共享中心的先进性。

第二天,蒙牛金融共享中心高级总监李秀丽女士分享了蒙牛金融转型的实践经验。从方法论到数字战略的发展和实施,蒙牛FSSC的解码使用该系统来改善业务,开辟组织障碍。端到端的跨组织流程整合,考虑到财务效率和业务洞察力,支持蒙牛的“高速抢购”。

在对蒙牛进行为期两天的访问期间,我所看到和听到的一切给学生们带来了极大的震撼,激励更多的公司走上了金融情报转型的道路,进入了蒙蒙牛,进入了呼和浩特4A级景区。我们下次见!

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