解析:新希望怎样实现养猪共享经济?


4月23日,在刘永好参加绿色公司年会期间,他表示养猪业需要更大的规模和组织来建立市场配置和科技平台。如果农民组织起来,新希望提供综合服务,许多家庭农场联合起来,这个平台将会更加容易和强大。新的希望是,未来三年将饲养80多亿头猪,从而带动更多的农民,建立更多的家庭农场,从而形成一些新的生产模式,改变传统的耕作习惯。这种产业转型和变化将被称为“一、二、三产业联动”。

2月17日,新希望披露计划通过发行股票和支付现金购买一家名为本相农业的公司70%的股权,最初涉及6.16亿元人民币,其中35%将以现金支付。

1月6日,新乡以1.725亿元购买了“九九亚”20%的股份,成为其第一大股东(第二大股东为自然人,持股比例约为16%)。“九九亚”销售网络覆盖全国20多个大中城市,共有近1000家店铺,员工总数超过3000人。“九九亚”已经成为鸭脖小市场的大品牌。由此可见,收购九龙亚的新希望可能是深化产业链布局。

12月10日,15日,新希望收购了美国谷物能源贸易商20%的股份,并支付了1.275亿美元现金。这位谷物和能源交易商在堪萨斯州有17个谷物升降机仓,储存量为3300万蒲式耳。按照惯例,中国商人购买世界上的农产品是为了更好地控制粮食供求。因此,可以看出,新希望更加重视产业链的布局。

欣欣希望从饲料转向养猪,并逐渐转向食品端,专注于食品供应链。目前,大多数养猪企业、饲养企业等。不再只是生产单一产品。他们需要的是组织自己的产业链,找到自己的发展优势,并规划一个属于自己的生态圈。例如,唐人神、雨润食品、双汇和中粮都加入了生猪养殖业。新的希望是形成猪、鸡、鸭从饲料到养殖再到食品的矩阵布局,从而最大限度地实现公司内部资源共享,实现产能匹配。但是现在新的希望也找到了自己的节奏,利用公司和农民共同生产的方式来实现共享经济。